泰利能源|2019年的工作规划会会议纪要

2020-09-04 18:31:32 来源:

 


会议主要由分公司各负责人作2019发展规划:
张江涛博士作关于硅藻海水养殖项目2019工作规划:
一、公司目前有一套室外硅藻养殖模型,但这套室外养殖系统还不完善,提供的硅藻壳的种类和形状还远达不到目前应用的要求。例如现在做电池,对壳的表面积、多孔性、厚薄各方面都有要求,虽然现在还不知道将来具体能够提供多好的藻壳,但是希望在2019年的工作里能给大家提供更多的种类,更优秀的参数,让大家更好的做好后期工作。
二、现在基地从设备设施上比较简陋,2019年将重点添加设备,且进行自主设计,研制自身最适合生产实际进行藻壳处理的设备。希望这些设备做出来之后,在硅藻乃至硅藻养殖业能够推广出来,将来公司不只是研发生产设备自己用,同时能够给同行业的人提供现成很好的设备。
三、藻壳制备工艺的改造。目前能够提供的藻壳从种类到纯度各方面都达不到要求。下一步将通过其他相关方面的交流和查一些文献,将工艺从根本上进行一些改造,尽量在不破坏藻壳原有的形状和结构的情况下,把有机质去掉,达到高纯度,精密结构的藻壳初步产品。
四、改造设备运行方式,控制成本。目前公司碰到的核心最大问题不是养殖问题和设备问题,而是成本控制问题。成本控制其实说到底就是能源:电力、电耗,其他如人工成本都能控制,唯有运行费用如果控制不好,就发展不起来。所有运行的设备加起来,从收获到干燥到养殖,其能耗非常高。程部长提出的提水、风光电系统能够帮助控制温度、干燥等问题,接下来将好好思考该方案如何有效与项目结合起来。
五、人才招募。目前养殖场急需人才,不止是硅藻方面,还有化工、藻壳处理、自动化方面得人才都需要,希望所有人员积极推荐和吸纳人才,为公司输送好的人才,加快硅藻产业发展。
 
马斐院长作关于硅藻产业化及应用2019工作规划
根据硅藻微纳生物材料课题组就泰利下一步在硅藻产业怎么发展的细节做了充分沟通交流。主要集中在几个方面:
一、硅藻粉提取技术的研发。第一个要做的是参考常规藻粉产品提取。接下来将组织人员作专题研究,在其基础上形成自己的一套硅藻提取、干燥技术,争取在经济效益方面能够做到最优。这方面技术,我们希望能够在七月底之前把这个技术方案形成;在硅藻粉提取方面探索应用萃取或者超临界萃取,用溶剂将浓度提高,从另外一个角度探讨悬浮剂及高分子材料能够加进去后让硅藻粉和水分离出来,该技术六月底前从技术角度选定。
二、根据产品需要,利用热水解技术提取藻粉,把一部分有机物拿出来留一部分,九月底之前能够完成中试部分。中试规模达到2-5吨,实际希望初期能够满足电池阴极材料研发。 
三、硅藻提取分离技术研发。将硅藻壳、油脂、蛋白提取利用传统的包括大豆油、花生油提取技术,通过探讨将油脂和蛋白提取出来,该技术六月底能够通过评估形成自己的一套技术;利用热水解技术,与中国农业大学教授团队合作,前段时间与其沟通,可以确定为下一步工业化生产的一个方向,通过现有技术根据需要进行完善优化形成泰利在热水解方面独特的技术。
四、硅藻微纳生物材料的规格化技术。该技术主要涉及到硅藻壳的纯度、分散度、粒径的大小等,希望年底前能够形成泰利根据市场要求来报产品规格化,产品形成技术标准后要到技术监督局备案。
五、硅藻微纳生物材料综合应用研究。最重要的为电池阴极材料中试技术研究,在这方面有三个工作要做:第一是要进一步完善相关试验,不仅要定性还要定量,定量工作希望五月底前完成;第二是规格化阴极材料技术,目前送出去的硅藻粉都是经过处理,下一步要根据阴极材料的需要形成自己的产品规格;第三是要配合大鹏硅藻材料综合应用基地和示范生产线的建设。主要涉及到与当地政府申请地、项目很多技术支持,包括经济评价这块;第四,配合杨教授与崔教授,争取在今年七八月之前,将北京科研基金项目申请下来。
六、高附加值涂料,包括海洋生物附着涂料研究。其中最重要的工作为硅藻材料纳米化技术研究,主要涉及到传统的二氧化硅应用在涂料方面,对材料的要求,争取在七月底之前,建立中试基地;加快推进北科大在铝合金方面的应用研究,该项工作争取三月底之前完成。


最后两个建议:第一,硅藻微纳生物材料应用研究要突出硅藻材料的立体、多层级、多孔微纳材料的特性。同时要突出耐高温、隔热、耐腐蚀的特性,另外突出无极材料的强度高,韧性好,围绕产品特点和优势开展工作,把附加值高的性能利用起来;第二,结合2018年工作,根据工作需要和安排,推动在农业农村部申请“蓝色粮仓”项目。
 
王晓功院长作关于硅藻淡水养殖2019工作规划
分三个阶段:第一阶段,一月份尽可能将前期工作做好,把硅藻选育层面的工作具体落实;第二阶段,从二月中下旬开始,比较标准的在上饶开展整个核心技术流程研究与开发,争取到九月,完成标准化生产的规范流程技术以及关键设备;第三阶段,到十月份,完成产业化、自动化,甚至工业化。
另外在上饶成立研究院,通过吸收和容纳及相关渠道争取形成十五个人左右的专项研发团队。工业工程化需要二十人左右,在团队建设上总共达到三四十人左右。在整个2019年,上饶淡水养藻团队希望达到四个基本内容:1.建设好的藻种;2.形成好的有效设备流程工业化;3.有一个强健的研发中心;4.真正开始大规模产业化。
 
鄢华中教授作关于共享VR2019工作规划
通过三个渠道打通线上线下,第一渠道:智能柜新零售概念,在小区(已开始投放)、机场、酒店等地方投放共享VR柜;第二渠道:酒店,该系统已经做好,即将准备投放;第三渠道,建立自己的播放平台,线上下单,一公里配送。整个项目2019年完成中试,向全国加盟招商。
 杨少宇院长作关于电传动车2019工作规划

从战略上讲,泰利应该组建自己的智能化的人才队伍。作为企业来讲,无论是给国防做贡献,还是国家经济做贡献,要涉足军品领域。而相对于其他军工装备,军用车辆门槛较低,走智能化车辆发展道路可以充分发挥自己的人才优势和特点优势来做这件事情。泰利可以研发第四代军车,目前第三代军车为独立悬挂,全机械传动的,而第四代军车应该是全电传动的,而且是高度智能化,甚至是可以无人驾驶的。
第一步从吉普车做起,做轻型的高度智能化的第四代吉普车。主要工作是组建一套自动化控制系统。与北京理工大学合作,共同推进项目,在合作过程中,一方面推进项目,一方面为公司输送人才。目前与电机厂、发动机制造厂,汽车厂进行过研讨,在技术可行性上已经基本达成。下一步将与山东汽车厂谈电传动轮毂总成的可行性方案,包括重大关键技术的核算。如有突破,希望春节后开工作会与其签约合同,今年年底能够拿出一个电传动演示样机出来。
  
周利总经理作关于江西尊创新能源项目2019工作规划
技术方案已重新调整,人员配备,成本控制均实现优化,投资额降低,利润率提高。从能耗的角度,原来的流程长,比如说原来设计成本4500,现在只要2500,原来要140人,现在只需80人。
而且有非常好的项目收益,只是目前需要资金。例如计划生产20万吨的原料,按88%的收率计算,能有17多吨左右的成产品,再按照一年11个月在生产,大概净生产16万吨,原料成本在3800左右,生产成本1500,加起来5300。如果按照环保蜡出口7600多(美元1150)计算,利润2000多一吨,16万吨就有3点2亿利润,扣除交税,45%的税收支出后,至少保证1.5亿的利润。
另外一个时间节点,希望3月份将确定整个工厂建设方案,目前技术已经得到了很大改进,同样的投资额度,带来的结果完全不一样,从原材料到流程到结果都变了,都改进了。相信2019一定能做起来。
 
宋京国高级顾问提出关于修订公司保密守则计划:
公司管理的重点在于科技人才的管理,各项目的实施和应用必须严谨规范,保密制度问题非常重要,接下来公司要参考国家保密法等相关条例,制定和完善相关保密协议及守则。公司保密主要涉及3个单位,一个是泰利研究院,研究院是马院长。二是兆凯先生的养藻基地,因为外籍,国家保密法有严格规定(硬性规定),有外籍人才一定要备案,得上报省级以上单位。研究科研方面,吸附单位比较多,尽管是招聘到泰利公司来,涉及到知识产权问题,专利归属权问题。公司和某一单位合作,专利是否共享,如果是甲方投资经费到乙方单位,产权问题就应该怎么约定,应该明确。按劳分派,公司里用人的时候,劳务合同上也签了一个简单的保密协议。
鄢教授这边商业活动很敏感,属于电商,更严格,有网监,关于电商网络是极其严格的,这个东西这个项目一定要严谨,我们自己的网络监控问题,涉及广告和金融问题。
程振华主任在会上进行重要发言:
我们是个共同体,不能光想利益共同体,也是责任共同体,事业共同体,团队以后还要扩大,要有共同体意识。公司推出这个前无古人的事业,要记住四句话:
第一,民生是第一政治。泰利出发点是为了中国老百姓。
第二:创新是第一动力。泰利的发展基于创新,创新是我们的根本动力来源。
第三:发展是第一要务。只有发展,才能生存。
第四:人才是第一资源。注重人才的培养。
针对企业发展,必须建设四轮驱动的长效机制,发动机是科技创新,四个轮子分别是市场营销、资本运作、产业孵化、应用示范。
针对内部管理,要用辩证思维看问题,杜绝形式主义、官僚主义,泰利是科技型产业,队伍要有严谨,精准的科学态度。
针对企业目标,泰利要具体做成中国特色的绿色产业、生态产业。
 刘洪董事长规划会总结

2019年一定要突出重点,一定要找到重点,找到支点,泰利今天是靠科技创新,在大量科技创新的同时,也要及时的抓住重点进行产业化。
第一个重点是江西尊创。泰利能源在之前的很多年来搞生物能源,但发现科技工艺技术还有进一步优化上升空间,我们依然继续在赶,所以2019年的重点是江西尊创,因为这个工厂的落成,意味着整个集团的研发费用和应用费用完全解决。因此,整个集团,包括金融部,政策研究室等其他部门要尽全力解决尊创问题,集团有很多板块,很多部门,尊创这边要把2019年希望得到集团帮助的问题及时汇报上来,让各个部门来协助,如何在不同的时间节点开始作业。
第二个重点是硅藻。硅藻不止是海水、淡水养藻等,还包括研发,整个集团要协同作战,2019年要在大鹏建立阴极材料和硅藻后加工微纳米生物材料样板示范生产线。以这两个示范生产线作为支撑,在大鹏拿到工业用地和农业用地,农业用地至少500亩,尽快把大鹏新区政府提出的要求,商业计划书、行径报告、技术方案等资料完成,提前跟大鹏新区政府沟通,修改好报告。
第三个重点是集团其他板块。一定要做出核心竞争力,时刻准备着将所做板块作为泰利集团最具有爆发力的支撑点。从科研到产业化不是发表一篇论文,找到一个突破口就可以。公司搞科研,一定要静下心,脚踏实地,拿出硬突破,不能打着高科技旗子,光喊世界第一的口号。如果没有产业化没有落地没有抓手,企业发展将举步维艰。
    整个集团无论是技术力量还是团队力量,各方面人才都已经达到一个大公司的规模,虽然公司还是一个小企业,但是人才队伍已经远不止一个小企业。每一个板块要时时刻刻想着,要做好计划,用半年、一年还是两年把它作成集团下一个重点发展目标,不断要有新的技术储备,新的项目。
    所以再次强调2019年的第一项目就是江西尊创,其他的项目也不能掉以轻心,研究院几个项目里,其他的课题可以继续走继续跟踪,但是19年重点要放在大鹏阴极材料项目上。2019年期间这两个重点如果有一个可以实现,那泰利集团就完全解决今后的费用问题。但是从另一个角度上来说,全体人员2019年要打起十万分精神,因为它比2018年更关键,2018年主要是定向,2019年是项目要落定,而且是一个接着一个的落定。
另外随着公司的规模和各个板块的告诉发展,公司对外融资能力和政策对接能力越来越强,因为光是喊着硅藻高科技,世界的第一的口号,如果没有产业化没有落地没有抓手,别人就很难帮到我们,这个抓手就是要按照我们现有的政府的要求和规定,做成产业化,所以2019年不管是油还是藻,都可以获得政策上和资金上的支持,所以希望所有人振作精神,充满自信,因为公司做的是一个非常伟大,前无古人的事业,我们做的每一个板块都将改变人类历史,每一个人要在团队里体现出自身价值,让我们一起努力,谢谢大家。
 
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