PERT分析，即计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种项目管理工具，用于评估和计划项目的关键路径。它通过流程图的形式展示项目活动的先后顺序和成本，帮助项目管理者识别潜在问题，并比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

在PERT分析中，需要明确三个基本概念：

PERT分析的核心在于对活动持续时间的概率估计。它假设活动的持续时间服从贝塔分布，并使用三时估计法来估算最短、最长和最可能持续时间。然后通过加权平均计算出期望值作为活动的持续时间。

PERT分析的步骤包括：

PERT分析的优点包括考虑了不确定性，通过概率分析处理风险和变化，适用于多种项目类型，如工程、建筑、信息技术和新产品开发等。它通过分析网络图中每项活动和整个项目所需的时间，确定关键路径，并在项目执行过程中进行监控和控制。