Spotify的股东对该公司一年来首次公布营业利润感到兴奋，该消息推动该公司股价上涨近10%。收入增长在很大程度上是由于今年早些时候流媒体价格上涨了1美元，但高管们也指出播客业务规模的缩小——其中包括数百人的裁员以及Gimlet和Parcast的解散——也是一个促成因素。“内容为王”的格言不再适用，Spotify越来越关注能够扩大业务的工具，而不是吸引听众的内容。

首席财务官保罗·沃格尔(PaulVogel)在与投资者的电话会议中表示，播客在过去对利润率造成真正的“拖累”之后，很快将实现收支平衡并转向盈利。首席执行官丹尼尔·埃克(DanielEk)也表达了同样的观点。“我们不断寻找新的方法来提高业务效率……我们已经看到了一些改进，但你应该期望我们继续寻求更多的改进，因为这只是我们的运作方式。”

虽然Ek和Vogel确实强调了“效率”这个主题(根据我的记录，他们在50分钟的通话过程中说了这个词30多次)，但关于播客的未提及的内容却更响亮。过去，他们会兴奋地吹嘘平台上有多少个播客、最新的新名人节目、以及该地区的爆炸性增长。但随着投资者对实现这一雄心所需的时间和金钱失去耐心，该公司的领导层改变了态度。

Ek没有强调与TrevorNoah的新收入分成协议或TheRinger的可靠性，而是指出了Spotify的新人工智能驱动翻译产品。他指出自动翻译工具是无缝扩展播客并增加非英语市场内容量的一种方式。他还预计人工智能也将为播客广告带来福音。

“制作出色的音频广告对于营销人员来说成本非常高，而且成本非常高，”他说。“生成式人工智能有望降低创意成本……它还可以让你以难以想象的方式扩展创意。您可以将您的任何创意翻译成多种不同的语言;可以使用同一个配音演员;但您可以为每个用户单独制作1,000个、10,000个甚至100,000个广告，而不是制作一两个广告。”

我对此持保留态度(我们知道Ek喜欢有远大的梦想!!)，但它确实强调了Spotify播客业务的最新迭代——更精简、更少的轰动和更大的规模。这并不意味着Spotify对播客的贡献将微不足道——正如一位音频行业专业人士对我所说，翻译可能会彻底改变该媒体的游戏规则(如果它不是完全失败的话)。但我们不应该期望这些贡献以原创内容的形式出现。

在这些结果之后，我剩下的主要问题是Spotify的授权交易适合哪里。我希望在电话会议期间有人向Ek询问有关乔·罗根(JoeRogan)、亚历克斯·库珀(AlexCooper)和戴克斯·谢泼德(DaxShepard)等大牌人才的计划。准备续订。一方面，他们有规模(尤其是罗根)。另一方面，它们花费了大量现金(……尤其是罗根)。本周晚些时候我将对此进行更多讨论，但看看Spotify及其投资者能承受多少在播客大牌上的支出将会很有趣。

这当然是向大众传播播客的一种方式。亚马逊旗下的Wondery将在Freevee的三个新频道上提供其许多播客，Freevee是一项广告支持的视频流服务，也属于亚马逊，以前称为IMDbTV(是的，亚马逊也拥有IMDb)。

10月31日，Freevee将推出三个专门的Wondery频道：一个专注于娱乐节目的旗舰频道，如《宝贝》、《这是可可帕尔默》、《商战》和《美国丑闻》;附件C，将展示真实的犯罪节目，如《这实际上正在发生》、《死亡博士》和《病态》;奇妙;和WonderySports，其节目包括《Don'tCallItaComeback》和《角斗士》。视觉效果将是摄像机录制、动画和表演艺术的混合——但我不认为这是主要的吸引力。

这是一个有趣的发现策略，尽管我不确定它在亚马逊之外的可复制性如何。如果成功的话，我可以看到其他AVOD许可播客节目的情况(它肯定比视频便宜)，但亚马逊处于独特的情况，它拥有整个管道，所以这里没有太大的风险。

PodBam发布了40个搜索次数最多的播客列表，罗根排名第一也就不足为奇了。《JoeRoganExperience》在Google上的平均每月搜索量为135,000次，其次是《CallHerDaddy》(106,000次)和《ThisAmericanLife》(81,000次)。

此后数字很快就下降了，这表明播客仍然是头重脚轻。即使是像TheBillSimmonsPodcast、FreshAir和ConanO'BrienNeedsaFriend这样的重量级播客，其搜索量也不到20,000次。搜索并不一定等于收听，但它是衡量观众对特定节目感兴趣程度的一种方法。